Nel mese di luglio è stato pubblicato un articolo su Harvard Business Review su questo argomento, il quale ha impressionato alcuni dei consulenti di Apco, in modo non positivo. Qualche giorno dopo Alessandro Cravera nel suo blog http://complessita.wordpress.com/tag/alessandro-cravera/, ha commentato proprio questo articolo. Michele Coletti ha quindi proposto una serata di discussione.

La chiacchierata è stata aperta dal direttore di Harvard Business Review, Enrico Sassoon, che è stato chiamato in difesa dell’autore. Subito dopo Alessandro Cravera ha spiegato le ragioni per cui non era d’accordo. La sua cultura mi ha veramente colpito, a dire il vero mi ha lasciato praticamente a bocca aperta. Sono d’accordo su tutte le riflessioni che ha fatto.

La discussione è stata abbastanza animata, i consulenti hanno portato molti esempi di strutture in cui la iper-specializzazione deve per forza vivere e casi in cui le competenze trasversali sono più importanti. Forse la mia “cultura” tecnica non mi dà modo di comprendere e giudicare completamente quali di queste due situazioni siano le migliori in una azienda, penso però di non scoprire l’acqua calda, dicendo che sicuramente un lavoro ripetitivo e segmentato su piccolissime attività sarebbe noioso e frustrante per una persona. Sarà che nel “piccolo” della mia figura professionale quello che amo particolarmente e ho sempre amato è il dover imparare sempre cose nuove che vanno oltre alle competenze della semplice segretaria. Alcuni esempi? Popolare siti internet, costruirne alcuni attraverso CMS, scoprire come funzionano le tabelle pivot e fare un layout per una DEM.

Torno a lavorare devo scrivere un commento su un gruppo di Facebook di un cliente…

http://marziaphoto.wordpress.com/

Rita: “Hai visto giusto, sono persa tra il calendario di google e i task di Outlook, mi sento molto Bianconiglio. Scrivi qualcosa tu sul blog, dai.”

L’uomo è di parola: ecco il suo contributo.

Dove si trovano idee per le nuove imprese?

Aprendo un’azienda, molti nuovi imprenditori realizzano il sogno di una vita, altri si trovano a fare questa scelta guidati dalle circostanze. In passato le possibilità erano spesso limitate al commercio o ai servizi tradizionali. Oggi si ha invece l’impressione che nelle mani giuste, tutto possa diventare business di successo. Per chi fosse interessato a esplorare possibilità inconsuete, segnaliamo un ebook liberamente scaricabile da internet scritto da Eduardo Remolins, un esperto argentino che presenta sei attività imprenditoriali, alcune basate su idee quali un uso alternativo dei vecchi B747 Jumbo, altre più sofisticate come la possibilità di affittare auto a prezzi convenienti sulle tratte inverse a quelle più popolari (un po’ come aiutare i supermercati a riportare in negozio i carrelli della spesa lasciati nei parcheggi).

Per chi volesse provare a leggere (in spagnolo) queste e altre storie d’impresa: http://1000oportunidades.blogspot.com/2009/11/6-ideas-creativas-de-negocios-nuevo.html.

Michele Coletti

Una particolarità: la prima settimana di lezioni si terrà a Grenoble, nella seconda, invece, i partecipanti soggiorneranno nello Ski Resort dell’Alpe di Huez, agli incontri mattutini con docenti e responsabili locali del turismo seguirà nel pomeriggio la possibilità di sciare su bellissime piste (ski pass e noleggio attrezzature inclusi).
Per chi si iscriverà nel mese di settembre ci sarà lo sconto del 10%.
Altre informazioni su http://www.grenoble-em.com/652-international-winter-schools-2.aspx.

Da qui a sabato cambierò come al solito molti cappelli e sabato indosserò quello di scolaretta (speriamo senza le orecchie d’asino). Con una decisione folle (dal punto di vista dell’impegno) mi sono fatta un regalo e mi sono iscritta al Master in Digital Marketing and Communication organizzato da IFAF e Apogeo.

La sede è quella di E-network, dove sono abituata a fare docenza, ma sabato mi siedo dall’altra parte e, una volta tanto, mi godo il ruolo dell’allievo e ascolto. Per i consulenti, infatti, non è così facile frequentare veri e propri percorsi, la maggior parte riesce a partecipare solo a seminari e conferenze. Prendere parte a un vero e proprio corso, tra l’altro, costa molto (oltre al costo vero e proprio della formazione va considerato il mancato guadagno delle giornate impegnate). Questo di IFAF “fortunatamente” si tiene sempre al sabato.

Le aspettative sono alte e vi racconterò.

PS: a dire il vero conosco un consulente che frequenta corsi impegnativi: è Michele Coletti, che d’estate va all’università in Danimarca e ha anche completato un bel MBA in Management Consulting a Grenoble.

In tempi difficili, molte aziende tagliano il budget della formazione mentre altre mandano in aula i propri dipendenti per dare un’iniezione di fiducia a prescindere dalle reali necessità.

Entrambi gli approcci non portano nulla di buono alla performance d’impresa. Infatti il primo cancella gli investimenti sul futuro, il secondo ha un effetto consolatorio nel breve termine, ma tende a percepire la formazione come un’occasione di distrazione dalla realtà dell’azienda.

Naturalmente non è tutta colpa della supposta miopia e avarizia delle imprese. Infatti il mercato della formazione manageriale è molto cresciuto in questi anni, e i corsi sono spesso diventati momenti di sensibilizzazione generica oppure addestramento manageriale troppo standardizzato rispetto all’unicità delle situazioni aziendali.

E’ evidente come la formazione uguale per tutti non sia buona per nessuno, e che oggi che le risorse sono scarse il modello vada in crisi.

Tuttavia una possibilità di superare l’ostacolo c’è ed è quella di correlare la formazione non al ritorno sull’investimento, esercizio che finora si è rivelato irrealizzabile, ma al cambiamento dei comportamenti.

Ciò è possibile identificando obiettivi strategici e coinvolgendo formatori che non siano solo specialisti di una certa disciplina ma che comprendano la complessità aziendale. Inoltre, l’investimento in formazione è più efficace quando si configura come una partnership azienda-formatori piuttosto che come una mera transazione commerciale.

Sul sito del nostro collega Michele Coletti (che figura tra i docenti del corso), ci sono informazioni più approfondite.

PS: fonti accreditate assicurano che solo iscrivendosi attraverso Coletti è possibile ottenere uno sconto di 200,00 euro.