Sta diventando una abitudine di questo blogito ospitare interventi di nostri colleghi. Questa volta tocca a Michele Coletti, che come vedrete ha in corso profonde analisi sull’evoluzione della formazione.

In tempi difficili, molte aziende tagliano il budget della formazione mentre altre mandano in aula i propri dipendenti per dare un’iniezione di fiducia a prescindere dalle reali necessità.

Entrambi gli approcci non portano nulla di buono alla performance d’impresa. Infatti il primo cancella gli investimenti sul futuro, il secondo ha un effetto consolatorio nel breve termine, ma tende a percepire la formazione come un’occasione di distrazione dalla realtà dell’azienda.

Naturalmente non è tutta colpa della supposta miopia e avarizia delle imprese. Infatti il mercato della formazione manageriale è molto cresciuto in questi anni, e i corsi sono spesso diventati momenti di sensibilizzazione generica oppure addestramento manageriale troppo standardizzato rispetto all’unicità delle situazioni aziendali.

E’ evidente come la formazione uguale per tutti non sia buona per nessuno, e che oggi che le risorse sono scarse il modello vada in crisi.

Tuttavia una possibilità di superare l’ostacolo c’è ed è quella di correlare la formazione non al ritorno sull’investimento, esercizio che finora si è rivelato irrealizzabile, ma al cambiamento dei comportamenti.

Ciò è possibile identificando obiettivi strategici e coinvolgendo formatori che non siano solo specialisti di una certa disciplina ma che comprendano la complessità aziendale. Inoltre, l’investimento in formazione è più efficace quando si configura come una partnership azienda-formatori piuttosto che come una mera transazione commerciale.